Implementering af "Tre overholdelsesinitiativ" Tre overholdelsesinitiativ "til kontinuerligt at forbedre produktkvaliteten

NIDEC KDS Elevator Motor Co., Ltd. er en af ​​leverandørerne af høj kvalitet, der har specialiseret sig i at levere elevatorkomponenter til elevatorindustrien. Det tilbyder et omfattende udvalg af produkter, hvilket gør det muligt for det at forsyne kunder med elevatorkomponenter (som vist i de vedhæftede tegninger) med forskellige trækkraftforhold, nominelle belastninger og nominelle hastigheder. Opretholdelse af ånden i "kontinuerligt forbedring af operationer, opfyldelse af kundeforventninger, forbedring af kundeværdien og opnåelse af fremragende ydelse" til at understøtte kundernes succes, og virksomheden betragter som sikre produkt- og servicekvalitet og forbedring af kundetilfredshed som nøgleoperationelle indikatorer til fuldt ud at drive den vedvarende udvikling af virksomheden.

I begyndelsen af ​​september lancerede installationsværkstedet en to-måneders kvalitetsforbedringskampagne-tema "Tre overholdelser og to tilslutninger". Formålet med denne kampagne var at styrke bevidstheden om alle medarbejdere om forbedringsprincippet om "at operere i overensstemmelse med dokumenter, der arbejder i overensstemmelse med processer, der arbejder i overensstemmelse med arbejdsinstruktioner, overholder arbejde med at arbejde disciplin og overholde forarbejdning af disciplin" og at forbedre de operationelle færdigheder i alle personale.

Kernen til den hurtige implementering af "tre overholdelser og to overholdelser" ligger i udførelse. Den specifikke styringsmetode, der kræves til udførelse på stedet, er lagdelt procesrevision (LPA). Med LPA som hovedværktøj blev der udført omfattende forbedringer med fokus på 5M1E (mand, maskine, materiale, metode, miljø, måling) aspekter i installationsværkstedet. Den "lagdelte procesrevision" er designet til at engagere alle ansatte i gennemgang af "tre overholdelser og to overholdelser", øge kvalitetsbevidstheden for alt personale og hjælpe med at etablere en rammebaseret tænkning og retning for handling i de efterfølgende forbedringsaktiviteter.

Personaleplanlægning

Initiativet understreger alle medarbejders deltagelse, med ledere på forskellige niveauer involveret i produktionsstedet på stedet på stedet. Baseret på virksomhedens organisationsstruktur er de involverede niveauer som følger:

• Niveau 1: General Manager

• Niveau 2: Chief Operating Officer / Production Manager / Quality Manager

• Niveau 3: Produktionsvejleder / procesingeniør / kvalitetsingeniør

• Niveau 4: Teamleder

Revisionsfrekvensen varierer mellem ledere på forskellige niveauer. For eksempel:

• Holdledere foretager revisioner en gang pr. Skift.

• Produktionsvejledere, procesingeniører og kvalitetsingeniører udfører revisioner en gang om ugen.

• Chief Operating Officer, Production Manager og Quality Manager udfører revisioner en gang om måneden.

• Formanden og daglig leder gennemfører revisioner uregelmæssigt.

Revisionsplanudvikling

For det første, i betragtning af den lange varighed af forbedringsinitiativet og ønsket om bedre at demonstrere effektiviteten af ​​forbedringerne, er det nødvendigt at planlægge aktiviteterne og formulere en lagdelt procesrevisionsplan. Selvom det er relativt let at justere LPA for ingeniører, kan det være vanskeligt at midlertidigt planlægge tiden for seniorledere til at deltage i LPA. Derfor er en revisionsplan vigtig og skal udstedes på forhånd.

Implementering på stedet

I den tidlige fase af initiativet blev de "tre overholdelser og to overholdelser" forfremmet under morgenmøderne i installationsværkstedet, hvilket opfordrede medarbejderne til aktivt at deltage i kvalitetsforbedringsindsats og tale op for at rapportere potentielle kvalitetsfarer i driftsprocessen. For at forbedre effektiviteten blev der udviklet tjeklister, der dækker relevante dimensioner. Efter at operatører indtager deres positioner, er nogle måske ikke bekendt med miljøet, og oftere kan de muligvis ikke identificere potentielle problemer på produktionsstedet på kort tid på grund af fortrolighed. Således kræves anmodninger fra tjeklisterne til at udføre arbejdet.

Forbedringssporing

Hver torsdag gennemfører Workshop Supervisors, QA (kvalitetssikring) personale og ME (maskinteknik) personale i fællesskab linieinspektioner af alle arbejdsstationer med fokus på at identificere kvalitetsfarer på arbejdsstationer med ustabil kvalitet. På grund af den brede dækning og det store antal revisionsartikler er der mange revisionsresultater, der skal identificeres og lukkes. Revisionsresultater markerer kun begyndelsen på kontinuerlig forbedring af produktionslinjen; Hvordan man korrekt og effektivt lukker disse fund er en vigtig del af den kontinuerlige forbedring af produktionslinjen.

Præstationsdisplay

Indholdet af lagdelte procesrevisioner er omfattende. For at overvåge effektiviteten og kvaliteten af ​​revisionerne vises den faktiske implementering af LPA på en måde, der ligner et instrumentbræt. Det viste indhold inkluderer: gennemførelsesgraden for implementering, antallet af revisionsresultater, gennemførelsesgraden for forbedringer osv.

Gennem implementeringen af ​​dette forbedringsinitiativ til kvalitetsmåned er kvalitetsbevidstheden for alle medarbejdere blevet markant forbedret, og kvalitetsindikatorer er blevet meget forbedret. Specifikt er defekter, der er relateret til "mand" -faktoren i 5m1e, blevet reduceret markant; Satserne for manglende installation, forkert installation og blandet installation er faldet især; Potentielle kvalitetsfarer i relevante processer er blevet reduceret kraftigt; og den operationelle kvalitet af processer er kontinuerligt optimeret. Som et resultat er førstepasudbyttet og det færdige produkts første-pass-kvalifikationsgrad steget med 1-2%, mens kundeklager og produktafkast er faldet markant. Disse åbenlyse forbedringer i data viser fuldt ud effektiviteten og værdien af ​​forbedringsinitiativet.

Den vellykkede besiddelse af dette forbedringsinitiativ til kvalitetsmåned har skabt en gunstig atmosfære i værkstedet, hvor kvaliteten kontinuerligt er fokuseret på og ekspertise forfølges. Gennem gennemførelsen af ​​initiativet har virksomheden ikke kun forbedret medarbejdernes kvalitetsbevidsthed og færdighedsniveauer, men også opnået konkrete forbedringsresultater, hvilket lægger et solidt fundament for at forbedre virksomhedens samlede produktkvalitet og servicestandarder.

Når man ser fremad, vil virksomheden fortsætte med at fokusere på den kontinuerlige forbedring af kvaliteten, yderligere uddybe begrebet "tre overholdelser og to overholdelser" og fremme den kontinuerlige forbedring af virksomhedens kvalitetsniveau. På samme tid vil virksomheden også fortsætte med at være opmærksom på væksten og udviklingen af ​​medarbejdere og give dem flere muligheder for læring og selvpræsentation.

I fremtidige kvalitetsinitiativer vil virksomheden yderligere berige former for forbedringsaktiviteter, udvide omfanget af deltagelse og tilskynde flere ansatte til at deltage i omfattende kvalitetsforbedringsaktiviteter. Derudover vil virksomheden styrke kommunikation og samarbejde med søsterafdelinger og workshops, lære af avancerede kvalitetsstyringskoncepter og -metoder og kontinuerligt forbedre virksomhedens 3Q (kvalificerede medarbejdere, kvalificerede selskab, kvalificerede produkter) niveau!